Inhoud
In deze leergang krijgt u een beeld van de eerstelijnsgezondheidszorg (eerste lijn) en de omgeving waarin zij acteert. Deze leergang is geschikt voor mensen die inzicht willen krijgen in de dynamiek in en rond de eerste lijn. In het Integraal Zorg akkoord (IZa) is de positie en het belang van een sterke eerste lijn bekrachtigd.
Niet alleen is de versterking van de eerste lijn een speerpunt, maar ook de samenwerking binnen de acute zorgketen met de ouderenzorg organisaties en het sociaal domein. Meer tijd voor de patient vraagt om herbezinning van de eigen organisatie als mede de regionale organisatie van de multidisciplinaire eerste lijns zorg. Meer tijd voor de patient vraagt om inzet van alle eerste lijns disciplines. Om aan deze verwachting te kunnen voldoen organiseert de eerste lijn zich op dit moment intensief om voldoende organisatie- en bestuurskracht te genereren. In eerste instantie zijn regionale initiatieven in gang gezet door huisartsenorganisaties. In toenemend mate wordt ook van de andere eerstelijnszorgverleners (apothekers, fysiotherapeuten, diëtisten etc.) op regionaal en wijkniveau een bestuurlijke rol gevraagd. De eerste multidisciplinaire regionale organisaties zijn inmiddels opgericht. In deze leergang leert u omgaan met al deze ontwikkelingen.
Wat houdt deze leergang in?
Leiding en sturing geven aan organisaties in een dynamische context vraagt om inzicht in omgevingsanalyses, strategische positionering en het vermogen tot voortdurend veranderen. Uit de literatuur en ervaring weten we dat het klassieke professionele leiderschap niet meer past in onze veranderende wereld. Om succesvol een hybride organisatie met verschillende aangesloten disciplines te kunnen besturen is transformatief leiderschap vereist.
Transformatief leiderschap kenmerkt zich door het in staat zijn om een verscheidenheid aan perspectieven en waarden te herkennen en hier mee om te gaan. In en rond de hybride organisaties zijn deze volop aanwezig. Transformationeel leiderschap richt zich op verandering, waarbij de leider met een inspirerende visie belanghebbenden en medewerkers extra motiveert. Dat leidt tot een beter resultaat op de lange termijn, maar vraagt meer van de leidinggevende. Met een transformationele stijl spreekt een leider de intrinsieke motivatie aan.
In deze meerdaagse leergang is deze visie op leiderschap vertaald in een onderwijskundig concept. Ieder onderwerp wordt vanuit meerdere perspectieven benaderd. Aan het einde van de leergang weet u hoe u transformatief leiderschap toe kunt passen, u kunt verschillende perspectieven analyseren, expliciteren en u weet hoe u kunt anticiperen.
